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2021

湖南正鑫一月安全生產(chǎn)例會

作者:

冬日暖陽，臘梅飄香。1月14日，湖南正鑫機械設(shè)備有限公司每月一次的安全生產(chǎn)例會在辦公樓會議室如期召開。各部門負責(zé)人與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議由副總經(jīng)理楊俊君主持。會議分六個階段進行，全面總結(jié)公司上月安全生產(chǎn)工作情況，具體分析存在的問題，安排部署2021年工作。

　　第yi階段

　　技術(shù)部賀望財將月檢所反映的施工現(xiàn)場實際問題以圖文并茂形式制作成PPT向與會人員逐一播放展示。

　　第二階段

　　各工程隊長就上月工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、實施進度等具體情況進行了詳細的匯報，并對施工過程中所存在的問題做出了陳述總結(jié)。同時積極尋求公司支持與配合，盡力優(yōu)化施工安全與質(zhì)量。

　　第三階段

　　安全管理人員周安貴、朱修林、朱鵬飛、羅超分別針對施工隊長反映的實際問題與對各項目檢查中出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。各安全員明確的表示，安全問題需各項目負責(zé)人在思想認識上高度重視，認真落實安全防范措施，及時整改存在問題，做到人人懂安全、人人講安全、人人抓安全。各部門管理人員先后進行工作述職。技術(shù)部按照現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準、操作規(guī)程和檢驗標準，抓好工程施工的技術(shù)支持。辦公室圍繞公司業(yè)務(wù)工作，做好后勤保障和服務(wù)工作。人事部加大人員招聘和培養(yǎng)力度，為公司發(fā)展提供人才支撐。財務(wù)部做好資金進出管控，保證公司資金正常運轉(zhuǎn)。

　　第四階段

　　副總經(jīng)理陳建君、楊俊君分別對上月各部門負責(zé)人、施工隊長整體工作做點評并總結(jié)。針對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要求各施工隊長加強安全生產(chǎn)管理，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升員工安全責(zé)任意識，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。同時，陳總、楊總希望與會人員2021年加強管理、積極創(chuàng)新、開拓進取，全面完成各項目標任務(wù)。

　　第五階段

　　正鑫爬架董事長鄧正新做總結(jié)性發(fā)言。鄧總指出，2020年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，在市場競爭激烈、行業(yè)單價下調(diào)、疫情突發(fā)等多重壓力下，公司仍取得了可喜可賀的成績，且全年沒有發(fā)生重大安全事故，這是各級管理人員、施工隊長通過不懈努力、艱苦奮斗所取得的，鄧總對此給予了充分肯定。同時就工作中存在的一些問題及2021年工作提出了指導(dǎo)性意見。2021年是“十四五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級的重要之年，1月8日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司登記注冊。2月12日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司與株洲市高新區(qū)成功簽定合作建設(shè)正鑫安全產(chǎn)業(yè)園項目，這是公司發(fā)展的一個新起點，公司將通過這個合作平臺來實現(xiàn)在建筑行業(yè)做大做強做精。因此，各部門要調(diào)整工作思路，抓好各項工作落實。從本次月檢反映的情況來看，各施工隊長、員工在抓安全生產(chǎn)上仍抱有僥幸心理，這是對安全工作不重視、對管理人員不尊重、對公司不負責(zé)的表現(xiàn)，因此要提高安全責(zé)任意識，加強現(xiàn)場安全管理。安全管理部門要加大周檢、月檢、應(yīng)急檢查力度，同時日常監(jiān)督不留死角，全面到位。技術(shù)部門要加大技術(shù)攻關(guān)、方案創(chuàng)新、資料規(guī)范化管理。人事部門要加大人員結(jié)構(gòu)配置，提升招聘質(zhì)量，抓好職工培訓(xùn)。財務(wù)部門要加快推進正規(guī)化財務(wù)工作流程，繼續(xù)做好年底催款、收款、結(jié)算等工作。辦公室要加大對新公司整體布局，完善各項管理制度，抓好企業(yè)文化建設(shè)、宣傳工作，加快產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)見效。Z后，鄧總希望與會人員轉(zhuǎn)變思想觀念，以積極向上的心態(tài)，更高的奮斗目標，引領(lǐng)自己在新的一年往更好的方向發(fā)展。